Planejamento e Controle de Produção

Para uma operação eficiente, eficaz e econômica em uma unidade fabril de uma organização, é essencial integrar o sistema de planejamento e controle da produção. O planejamento de produção e o controle subsequente da produção seguem a adaptação do design do produto e a finalização de um processo produtivo.

O planejamento e o controle da produção abordam um problema fundamental de baixa produtividade, gestão de estoques e utilização de recursos.

O planejamento da produção é necessário para agendamento, expedição, inspeção, gestão da qualidade, gestão de estoque, gestão de suprimentos e gestão de equipamentos. O controle de produção garante que a equipe de produção possa atingir a meta de produção necessária, a utilização ideal dos recursos, a gestão da qualidade e a redução de custos.

Planejamento e controle são um ingrediente essencial para o sucesso de uma unidade de operação. Os benefícios do planejamento e controle da produção são os seguintes:

Ele garante que a utilização ideal da capacidade de produção seja alcançada, através do agendamento adequado dos itens da máquina, o que reduz o tempo ocioso, bem como o uso excessivo.

Ele garante que o nível de estoque seja mantido em níveis ótimos em todos os tempos, ou seja, não há excesso de estocagem.

Também garante que o tempo de produção seja mantido em um nível ideal e, assim, aumentando o tempo de rotatividade.

Uma vez que ignora todos os aspectos da produção, a qualidade do produto final é sempre mantida.

Planejamento de Produção

O planejamento da produção faz parte do planejamento e controle da produção que trata dos conceitos básicos do que produzir, quando produzir, quanto produzir, etc. Envolve ter uma visão de longo prazo no planejamento geral da produção. Portanto, os objetivos do planejamento da produção são os seguintes:

Para garantir a quantidade certa e a qualidade da matéria-prima, os equipamentos, etc. estão disponíveis durante os momentos de produção.

Para garantir a utilização da capacidade está em sintonia com a demanda prevista o tempo todo.

Um planejamento de produção bem pensado garante que o processo de produção global seja simplificado, proporcionando os seguintes benefícios:

• A organização pode entregar um produto em tempo hábil e regular.
• O fornecedor será informado com antecedência para a exigência de matérias-primas.
• Reduz o investimento em estoque.
• Reduz o custo global de produção, impulsionando a eficiência.

O planejamento da produção cuida do planejamento e planejamento de processos de duas estratégias básicas. O planejamento da produção é feito em três níveis diferentes dependentes, ou seja, planejamento de longo alcance que trata do planejamento de instalações, investimento de capital, planejamento de localização, etc.; o planejamento de médio alcance trata da previsão de demanda e planejamento de capacidade e, finalmente, do planejamento de curto prazo que trata das operações do dia a dia.

Controle de Produção

O controle de produção procura utilizar diferentes tipos de técnicas de controle para alcançar o melhor desempenho fora do sistema de produção, a ponto de atingir metas globais de planejamento de produção. Portanto, os objetivos do controle da produção são os seguintes:

• Regular o gerenciamento de estoque
• Organizar os horários de produção
• Utilização ideal de recursos e processo de produção

As vantagens do controle robusto da produção são as seguintes:

• Garanta um fluxo ave de todos os processos de produção
• Garantir a redução dos custos de produção, melhorando assim o resultado final
• Controle de desperdício de recursos
• Mantém o padrão de qualidade através do ciclo de vida da produção.

O controle de produção não pode ser o mesmo em toda a organização. O controle da produção depende dos seguintes fatores:

• Natureza da produção (orientada ao trabalho, orientada ao serviço, etc.)
• Natureza da operação
• Tamanho da operação

O planejamento e o controle de produção são essenciais para o prazer do cliente e o sucesso geral de uma organização.