Principais Erros na Gestão de Pessoas
Para finalizar, após demonstrarmos os aspectos mais relevantes da gestão de pessoas, restam alertas gerais. Há alguns erros que são muito comuns na prática do profissional de gestão de pessoas, cuja prática deve ser evitada a todo custo.
Muitos desses erros são comuns em unidades com menos experiência prática na gestão de pessoas. Por mais preparada que uma pessoa esteja, determinados erros acabam sempre sendo repetidos.
Sendo assim, aprenda a identificá-los e corrija-os o mais rápido possível. Nunca errar é uma utopia, porém podemos trabalhar para corrigir os erros assim que eles aparecem, e evitar que impactos negativos atrapalhem o trabalho da equipe.
Falha na comunicação com a equipe
Como observado ao longo do curso, a comunicação é essencial à gestão de pessoas. Os funcionários devem saber que estão sendo valorizados, devem se sentir confortáveis com o trabalho, num clima organizacional adequado.
Portanto, todas as comunicações e alterações visando a melhoria da produtividade devem ser comunicadas com exatidão. O objetivo deve ser sempre aumentar a produtividade, mas não se deve esquecer de que um bom clima organizacional é que vai manter os funcionários na empresa e permitir que ele utilize completamente o seu potencial.
Falta de planejamento
Cada etapa dos processos de gestão de pessoas deve ser minuciosamente planejada. Como já foi dito, a demissão e contratação de funcionários gera custos na empresa. Ainda, deve-se selecionar se a contratação deve visar o público externo (no caso de necessidade de novos ares) ou a promoção de um talento da empresa.
Cada tomada de decisão tem uma consequência. E cada consequência corresponde a um custo financeiro para a organização. E, além disso, podem afetar a confiança e lealdade dos funcionários.
Portanto, o segredo da gestão de pessoas é o planejamento. É compreender através dos dados disponíveis as consequências de cada ação e, quando aplicá-las, comunicar adequadamente à equipe.
Resultados inalcançáveis
Uma meta deve ser desafiadora para a equipe, porém deve ser alcançável. Criar uma meta que não seja possível de ser alcançada por um time é destruir a motivação dos trabalhadores.
Um funcionário que está dando o máximo de si e, ainda assim, não consegue bater a meta sofre com uma forte sensação de impotência. Esse tipo equivocado de metas pode deixar os talentos inseguros e acabar prejudicando o clima organizacional, afastando os trabalhadores da empresa.
O ideal é que a meta seja desafiadora. Se as metas estiverem muito simples, os funcionários não irão dar o máximo de si para alcançá-las. Isso vai fazer com que a empresa não funcione com todo o potencial que teria.
Entretanto, uma meta inalcançável é extremamente prejudicial para o clima organizacional, conforme o que foi recentemente exposto. O segredo está no meio termo: nem tão fácil, nem impossível.
Negligenciar treinamentos
Os treinamentos são peça chave para a evolução de uma empresa. Já foram apresentados os motivos pelos quais uma empresa deve buscar o treinamento de seus funcionários, mas é sempre importante lembrar que todos os passos devem ser planejados.
Antes de oferecer qualquer treinamento, a empresa deve buscar identificar gargalos, ou seja, setores que precisam de melhorias. Se for identificada alguma deficiência técnica nesses setores, isso deve ser solucionado com treinamentos direcionados.
Ainda, treinamentos podem servir para a construção ou modificação de uma cultura organizacional adequada para a empresa. Podem ainda auxiliar no desenvolvimento pessoal de cada trabalhador e, com isso, aumentar a sensação de lealdade dos empregados com a empresa.
Em suma, negligenciar os treinamentos é deixar de lado um fator essencial para o crescimento saudável de uma organização.
Este artigo pertence ao Curso de Gestão de Pessoas
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