Vimos um rápido crescimento e globalização nas últimas décadas. Mudanças bruscas na tecnologia, mudanças ambientais internas e externas, concorrência global, novos requisitos personalizados em produtos e serviços, novas expectativas de clientes e usuários agora mais educados do que antes.
Esses são alguns dos fatores que as organizações se deparam com frequência na economia atual. Se a organização não responder a essas mudanças, ela coloca o eu em um grande risco potencial. Pode arriscar sua existência no futuro. Assim, analisar esses riscos e gerenciá-los bem para facilitar as mudanças necessárias é uma necessidade.
Um gerente de projeto é responsável por liderar vários projetos pequenos ou grandes complexos. Um profissional qualificado de gestão de projetos sabe como identificar, avaliar e gerenciar riscos, durante um projeto. Ele é proficiente em implantar as mudanças necessárias de forma integrada.
Ele facilita as mudanças necessárias envolvendo as partes interessadas necessárias. Dessa forma, o gerente de projetos é um indivíduo, que agrega valor a uma organização. Ele ajuda a organização a combater riscos iniciais. E prepara-o para o sustento, garantindo o cumprimento das metas do projeto.
O que faz o Gerente de Projetos?
Vamos seguir as balas para entender mais sobre o papel e as responsabilidades da PM:
Planejamento e agendamento: Os gerentes de projeto planejam e agendam antes de executar o projeto. O que define a direção para eles – como seguir em frente e aderir às linhas do tempo.
Gestão de recursos: Eles são bons na gestão dos recursos do projeto, incluindo pessoas, de forma eficiente. E trazer os resultados do projeto com fator de custo otimizado.
Controle de sobrecarga de custos: O gerente de projeto garante controlar o excesso de custos. Eles são responsáveis por concluir os projetos dentro do orçamento do projeto. Em caso de algum desvio, eles notificam as partes interessadas relevantes com bastante antecedência. E, portanto, cortar as chances de surpresas do último momento.
Garantindo qualidade o: Eles garantem manter a qualidade do projeto no topo. Eles garantem que os resultados do projeto devem atender ou exceder as necessidades das partes interessadas, incluindo clientes finais e usuários.
Reter conhecimento e aprendizado: Eles têm a oportunidade de trabalhar em diferentes ambientes desafiadores. Então eles carregam muito conhecimento e experiência com eles. Eles aprendem algo novo a cada projeto. E manter seus conhecimentos e experiência como ativos organizacionais.
Implantação de mudanças: Os gerentes de projeto também são responsáveis pela implementação e implantação das mudanças necessárias. Até que as mudanças de tempo sejam incorporadas e padronizadas, os gerentes de projeto tomam o ônus. Assim, às vezes eles são chamados como agentes de mudança também.
Gerenciando e garantindo a integração: Eles garantem gerenciar e integrar diferentes funções. Garantir a integração da metodologia do projeto e das áreas de conhecimento para obter os resultados desejados do projeto.
Orientação das pessoas: Se você gosta de estar cercado de pessoas. E você é bom em gerenciá-los, então este perfil combina bem com você.
Viagens: Se você gosta de viajar internacionalmente. Então, perfis relacionados com projetos lhe dão essa oportunidade. Você pode viajar pelo mundo para assumir a liderança em vários projetos.
Flexibilidade de trabalho: Interfaces virtuais como videoconferência fornecem flexibilidade para se juntar em lugares remotos. Assim, esse perfil mantém um bom trabalho – equilíbrio de vida.
Variadas indústrias e setores: não se limita a uma determinada indústria ou setor. Além disso, esse papel lhe dá o privilégio de trabalhar em diversos ambientes e indústrias. Exceto alguns requisitos setoriais especializados para projetos de TI ou construção, o gerente de projetos pode encontrar sua posição em diferentes setores. Isso eventualmente multiplica sua oportunidade de conseguir um emprego em indústrias de preferência. E obter a exposição a diferentes cenários de trabalho.
Gerente de Riscos: Eles ajudam as organizações a identificar riscos potenciais, enquanto realizam um novo projeto. Eles supervisionam todas as possibilidades de ocorrências de risco. E planeje combater esses riscos com antecedência usando suas habilidades de gerenciamento de riscos. Dessa forma, reduzem em grande medida as chances de falhas no projeto.
Ser treinado para o nível de CEO: A responsabilidade e a exposição de um gerente de projeto e um CEO são muito semelhantes. Porque ambos controlam as pessoas. Ambos estão focados em resultados financeiros. Ambos tomam liderança às vezes para alcançar metas. Além disso, ambos definem a direção para as metas e comunicam à equipe suas expectativas. Assim, podemos considerar que o papel da PM é uma espécie de treinamento para o profissional para o futuro cargo de CEO.
Aja como um agente de mudança: O gerente de projeto atua como um agente de mudança. Ele é bom em implantar as mudanças necessárias após a conclusão do projeto. Um aspecto muito importante de qualquer sucesso de projeto. Se você é bom em gerenciar as mudanças e gosta de assumir novos desafios, este perfil é para você.
Oportunidade de aprendizado: Os gerentes de projeto mantém seu conjunto vívido de conhecimento. E trocá-los para a organização e pessoas para determinar o sucesso contínuo. Eles sabem – como capturar e gerenciar o conhecimento para impulsionar projetos futuros com sucesso. É por isso que o experiente gerente de projetos é um trunfo para a organização. Se você é um bom aprendiz. Disposto a se expor a diversas oportunidades de aprendizado, este perfil irá ajudá-lo.
Em virtude dessa enorme procura e curiosidade, a Escola Educação decidiu criar o Curso de Gestão de Projetos. Aqui apresentamos a você as principais características dessa função, assim como te entrega todas as ferramentas para melhor exercê-la!
Os cursos ministrados pelo Escola Educação são embasados pelo Decreto Presidencial n 5.154, seguindo as normas do MEC através da Resolução CNE n 04/99.
Pré-requisitos
Este curso não exige pré-requisitos, porém sugerimos que possua ensino médio completo, mas não obrigatório.
Carga horária do certificado
50 Horas
Valor do Certificado
R$ 49,90
Forma de Envio do Certificado
Somente Digital liberado após compensação do pagamento. Não enviado para residência
Conteúdo programado
Introdução
O que é a Gestão de Projetos
Objetivos do Gerenciamento de Projetos
Importância do Gerenciamento de Projetos
Ciclo de Vida do Projeto e sua Classificação
Fase de Rescisão (Fase de Limpeza)
Auditoria do Projeto
Classificação de Projetos com Base em Diferentes Critérios
Classificação do Projeto com Base no Risco
Projeto de desinvestimento
Projeto de Modernização/Substituição
Processo de Gerenciamento de Projetos e Seleção de Projetos
Critérios de Seleção do Projeto
Seleção de Tecnologia
Planejamento de Capacidade e Relacionamento de Capacidade de Custo
Relação entre Quantidade de Equilíbrio e Capacidade
Importância e Etapas da Viabilidade Financeira
Fontes de Risco no Gerenciamento de Projetos
Análise de Custo-Benefício Econômico e Social
Aspectos Humanos em Gerenciamento de Projetos
Características do Gerente de Projetos
Auditoria de Conclusão do Projeto
Etapas Para o Sucesso do Projeto
Conclusão
Vantagens do certificado
Melhorar seu currículo possibilitando mais chances de conseguir um bom emprego.
Aumentar a probabilidade de conseguir uma promoção no emprego.
Completar as horas necessárias nas atividades extracurriculares em faculdades e universidades.
Em alguns concursos públicos é necessário possuir um curso específico.
Ajudar com a progressão funcional para funcionários públicos.
Aumentar seus conhecimentos em uma nova profissão.
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