Classificação do Projeto com Base no Risco

• Projeto de expansão

No projeto de expansão, há aumento da capacidade da planta existente sem qualquer outra alteração. Não há alteração ou alteração muito nominal no produto, por exemplo. uma indústria de biscoitos aumentando sua capacidade idade de 20MT/mês a 35MT/mês. Pode ser alcançado através da intensificação do mercado ou do desenvolvimento do mercado.

• Projeto de integração vertical

O grau em que uma empresa possui seus fornecedores upstream e clientes downstream é chamado de integração vertical. É de dois tipos.

• Projeto de integração para frente

O produto da indústria existente torna-se matéria-prima para o projeto proposto, ou seja, uma indústria de fabricação de polpa de manga passa para a fabricação de refrigerantes.

•  Projeto de integração para trás

A matéria-prima necessária para a indústria existente é proposta para ser fabricada por um novo projeto, ou seja, uma indústria de fabricação de polpa de manga estabelecendo seu próprio pomar de matéria-prima ou empresa de refrigerantes estabelecendo unidade de fabricação de polpa de manga.

• Projeto de diversificação

A sinergia financeira pode ser obtida pela combinação de duas empresas: uma com melhores recursos financeiros, mas com baixa capacidade técnica e outra com forte capacidade técnica, mas com poucos recursos financeiros. As empresas também tentam obter segurança nos negócios combinando dois ou mais negócios com fatores de demanda sazonais ou cíclicos, como indústrias de algodão (outubro a abril) e moagem de trigo (abril a setembro).

Essa combinação certamente pode levar a um ajuste estratégico nas operações e aumentar a eficiência geral das empresas resultantes da fusão. Isso também pode levar a compras melhores e mais baratas por meio de maior poder de barganha. A diversificação leva à redução do risco nas operações.

Isso também pode levar a uma sinergia de gestão, uma vez que o conhecimento e a experiência de gestão são aplicados em diferentes situações. A sinergia de gestão pode ser alcançada quando a experiência e o conhecimento da gestão são aplicados a diferentes situações.

Existem duas formas de diversificação

• Projeto de diversificação concêntrica: empresas adicionam produtos relacionados
• Diversificação de conglomerados: a empresa diversifica para áreas não relacionadas ao seu atual ramo de negócios.