Fontes de Risco no Gerenciamento de Projetos

• Identificação do risco: Existem vários métodos utilizados para a identificação do risco. Eles são:
• Identificação de riscos relacionados ao objetivo: As atividades do projeto não estão em coerência com os objetivos do projeto.
• Identificação de risco baseada na fonte: As fontes ou as partes interessadas do projeto não estão de acordo com as expectativas.
• Identificações de risco baseadas na indústria: O setor geral da indústria pode não estar em boa forma.
• Identificação de riscos relacionados à economia: O projeto não está cumprindo o desempenho desejado devido às más condições econômicas em conjunto.
• Identificação de risco baseada no tempo: O projeto está muito atrasado em relação ao cronograma desejado.
• Identificação de risco baseada em índice financeiro: Este é um dos métodos mais comuns de identificação de risco. Vários índices financeiros revelam que o projeto está ficando mais arriscado.
• Mapeamento das causas do risco e restrições envolvidas: Identificar a causa/causas do risco. Pode haver uma causa ou mais de uma causa possível para o risco envolvido. O proprietário do projeto deve pesquisar o maior número possível de causas. Pode haver restrições financeiras, econômicas, de marketing, de produção ou de tecnologia. A causa identificada pode variar nos limites das restrições. Por exemplo, há um alto desvio no custo de produção; a causa pode ser a má eficiência da organização.
• Quantificação do risco: Vários métodos são usados ​​para quantificar o risco.
• Desenvolva as alternativas: Pode haver vários métodos de redução do risco, embora não seja possível eliminá-lo totalmente.

Existem vários métodos de gerenciamento de risco que são os seguintes:

• Mitigação: É o processo de redução da probabilidade ou consequência de um evento que pode causar ameaça ao projeto. Isso inclui medidas financeiras, de marketing ou outras.
• Compartilhamento: se espera-se que um projeto tenha um risco maior, ele pode ser compartilhado com alguma outra empresa usando joint ventures para reduzir o risco.
• Outsourcing: Esta é uma metodologia muito comum utilizada nos últimos anos para reduzir o risco. O componente mais arriscado é terceirizado. A terceirização também pode ser muito útil na situação em que um grande investimento de capital é a causa do risco.
• Diversificação: A diversificação é uma metodologia muito comum sugerida desde idades para reduzir o risco. A diversificação para um produto ou projeto com alta correlação negativa pode reduzir o risco de projetos e produtos em grande medida.
• Abandono: Se um projeto está exposto a riscos que não são gerenciáveis, o projeto deve ser abandonado antes de sua vida útil. Isso é possível quando a saída é possível.
• Retenção: A retenção de riscos é uma estratégia viável para pequenos riscos. Todos os riscos que não são reduzidos ou transferidos são retidos por padrão. Nessa situação, a firma deve estar sempre em condições de se sustentar na ocorrência de evento ameaçador.
• Financiamento de contingências: As contingências são reservadas para custo adicional devido à inflação ou custos não previstos. Isso elimina a necessidade repentina de financiamento durante a implementação do projeto.
• Buffers de tempo: os gerentes tendem a iniciar as atividades nos horários de início mais tardios como prática humana. Um excesso de travamento leva a problemas em aplicações práticas. Assim, alguns buffers de tempo são mantidos para determinadas atividades.
• Seleção da melhor alternativa: Após o desenvolvimento de várias alternativas, o próximo passo para o gerenciamento de risco é selecionar a melhor alternativa, que seja barata e facilmente gerenciável.
• Criação do plano de gerenciamento de riscos: A estratégia de gerenciamento de riscos selecionada deve sempre ser implementada adequadamente para obter o resultado. O gerente do projeto deve planejar a estratégia e compartilhá-la com todas as partes interessadas. Devem ser atribuídas responsabilidades aos indivíduos. No caso de estratégia de retenção de risco, deve ser fornecida orientação à alta direção e à equipe de gestão de operações para implementar as medidas na situação de ocorrência de evento ameaçador. A alta administração deve estar bem ciente do plano de ação e do risco envolvido.
• Implementação: O gerente de projeto deve liderar a equipe para implementar o plano. As restrições devem sempre ser identificadas e quantificadas antes da implementação dos planos de redução de risco. A coordenação entre o gerente de projeto e sua equipe é crucial para o sucesso do plano.
• Revisão: Esta é a fase, muitas vezes, evitada pelos gestores. Mas esta é uma atividade muito importante, pois a revisão pode ajudar a melhorar ainda mais (redução do risco em maior medida). Além disso, se os resultados desejados não forem obtidos, podem ser necessárias mais algumas etapas que são identificadas durante a fase de revisão.