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Problemas de Desligamento

Os problemas de desligamento envolvem os seguintes tipos de decisões:

  • Caso uma fábrica, departamento, linha de produtos ou outra atividade esteja incorrendo em perdas, ou seja, muito cara, ela deve continuar funcionando ou deve ser fechada?
  • Se a decisão for fechar, o fechamento deve ser permanente ou temporário? As decisões de desligamento geralmente envolvem considerações de longo prazo e despesas de capital e receitas.
  • Um desligamento deve resultar em economia nos custos operacionais anuais por vários anos no futuro.
  • Encerramento resulta na liberação de alguns ativos fixos para venda. Alguns ativos podem ter um pequeno valor de sucata, mas outros, como propriedades, podem ter um valor de venda substancial.
  • Os funcionários afetados pelo fechamento devem ser demitidos ou realocados, talvez até mesmo oferecendo aposentadoria antecipada. Haverá pagamentos de montante fixo envolvidos, que devem ser levados em consideração.

É viável que os problemas de desligamento sejam simplificados em decisões de curto prazo, fazendo uma das seguintes suposições:

  • As vendas de ativos fixos e os custos de redundância seriam insignificantes.
  • A receita da venda de ativos fixos corresponderia aos custos de redundância e, portanto, esses itens seriam auto cancelados.

Nessas circunstâncias, os aspectos financeiros das decisões de desligamento seriam baseados em custos relevantes de curto prazo.

Alguns dos custos diretos associados à fabricação de um produto incluem salários para trabalhadores que fabricam fisicamente um produto, as matérias-primas usadas na produção desse produto e todos os custos indiretos, como todos os custos de serviços públicos, usados ​​na produção de um bem.

O custeio por absorção inclui qualquer coisa que se enquadre no custo direto na produção de um bem como base de custo. Isso contrasta com o custeio variável, no qual os custos fixos de fabricação não são absorvidos pelo produto. Os defensores promovem o custeio por absorção porque os custos fixos de fabricação fornecem benefícios futuros.

Custo relevante

Um custo relevante (também chamado de custo evitável ou custo diferencial) é um custo que difere entre as alternativas consideradas. Muitas vezes, é imperativo que as empresas distingam entre custos relevantes e irrelevantes ao analisar alternativas, porque considerar erroneamente custos irrelevantes pode levar a decisões de negócios equivocadas.

Tipos de custos irrelevantes

Existem dois tipos de custos irrelevantes, a saber, custos irrecuperáveis ​​e custos futuros. Os custos irrecuperáveis ​​são inevitáveis ​​porque já foram incorridos. Os custos futuros que não mudam entre as alternativas também são essencialmente inevitáveis ​​em relação às alternativas consideradas.

Custo de oportunidade

Um custo de oportunidade é o benefício perdido pela escolha de uma oportunidade em vez da próxima melhor alternativa.

Análise de CVP

A análise custo-volume-lucro (CVP) expande o uso das informações fornecidas pela análise do ponto de equilíbrio. Uma parte crítica da análise CVP é o ponto em que as receitas totais são iguais aos custos totais (custos fixos e variáveis). Neste ponto de equilíbrio (BEP), uma empresa não experimenta nenhuma renda ou perda. Este BEP pode ser um exame inicial que precede uma análise CVP mais detalhada.


Este artigo pertence ao Curso de Administração Contábil e Financeira

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